全市干部作風大改進行動開展以來，威海市總工會早部署、早行動，通過調查研究、查找問題、即知即改等措施，著力改進工作作風，不斷優化工作流程，小微企業經費返還、技術對接轉化服務、干部職工教育服務等工作取得明顯成效。

一是主動聯系返還經費，減輕小微企業負擔。對全市貫徹落實小微企業工會經費返還政策實施情況進行了重新梳理，確保符合條件的小微企業應享盡享，應返盡返。工作中變申請返還為主動返還，對照工會經費收繳名單逐一比對，對符合工會經費返還條件的小微企業，主動聯系，采取“線上申報材料，線下辦理退費”的方式，讓企業少跑腿，切實減輕企業負擔。目前，市縣兩級工會共為353家小微企業辦理了經費返還。工作中，主動走訪企業進行對接。威海中玻新技術玻璃有限公司職工人數每月波動，徘徊在300人左右，處在制造業小微企業劃型標準的邊緣，一直對自己是否屬于小微企業存疑，遲遲沒有提出退費申請。得知這一情況后，市總工會主動對接，實地走訪，認真查看相關資料，按規定確認其小微企業身份，及時辦理經費返還。

二是精準對接校企雙方，解決企業技術難題。充分利用互聯網平臺不受空間地域限制、涵蓋資源廣等優勢，建設并運營威海市創新技術對接轉化服務平臺，采取大數據智能匹配和人工匹配相結合的方式，努力推進產學研合作。深入走訪企業，向企業負責人和技術負責人宣傳推廣平臺，舉辦各類專題培訓班7場、專題對接會6場、高校成果發布會3場，指導企業積極入駐平臺、學會使用平臺。同時實地走訪各大高校，與高校科研部門、重點學科帶頭人深入交流研討，組建高校專家微信交流群，推動高校專家教授入駐平臺發布成果，積極組織線上匹配成功、達成初步合作意向的供需雙方實地考察交流，開展產學研合作技術攻關競賽活動，激勵供需雙方積極開展合作。與哈工大、山大及威海市商業銀行分別簽署了合作協議，為合作雙方提供更多人才、政策和融資服務。目前，平臺共對接了42家企業的56項技術需求，成功解決企業各類技術需求14項。

三是創新工會服務方式，更好服務職工群眾。致力于推動工會干部改進學風、轉變作風，及時推出了工會“網上學堂”，采用“云課堂”模式，為全市1.2萬名基層工會干部和4.3萬名職工代表提供免費網上課程。“工會學堂”突破了空間和時間的限制，讓大家可以隨時隨地利用碎片化時間自我學習與提升，一周即有2000多名工會干部和職工代表登陸參加了網上學習。努力提升工會服務實效，在“工會佳緣”活動中，創新服務模式，為青年職工提供精準、高效、可信賴的婚戀交友服務。推動調研成果轉化，利用“齊魯工惠”APP實名認證系統組織報名，有效解決了以往線下報名中人工審核環節復雜、效率不高的問題，保證了參與職工信息的真實度，并且根據職工的報名信息及擇偶要求，事先進行網絡匹配，提前做到“門當戶對”。根據調研中發現的問題，市總工會還面向不同群體推出了不同主題、有較強針對性的定制專場交友聯誼活動，并在每場活動結束后，為職工提供跟進服務，進行“一對一”牽線，提高活動的成功率。