一、成立時(shí)間及命名各級(jí)工作室時(shí)間

2013年成立，2015年被授予區(qū)級(jí)創(chuàng)新工作室，2016年12月被授予市級(jí)創(chuàng)新工作室。

二、組織架構(gòu)

工作室在組長謝燕波的帶領(lǐng)下，組織開發(fā)、技術(shù)、生產(chǎn)等部門，對(duì)公司整體品質(zhì)改善樹立了新的目標(biāo)和計(jì)劃，成立了7個(gè)革新改善小組，每個(gè)小組分別由小組長進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)并按照工作計(jì)劃以月別為單位進(jìn)行改善創(chuàng)新活動(dòng)。

三、創(chuàng)新情況

工作室把創(chuàng)新方向分三個(gè)大主題：金錢節(jié)儉，品質(zhì)提升，生產(chǎn)性向上。

2016年度改善提案共計(jì)1300余件，有效改善提案980件，有效改善提案比率：82%，累計(jì)為公司節(jié)省資金1500萬元，獲公司獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)提案800余件。改進(jìn)VTA7100生產(chǎn)制品遮蔽膜加工工藝，將不良品率80%降為0，年獲益50萬元；采用國產(chǎn)同名CF膜代替進(jìn)口CF膜，年節(jié)約費(fèi)用100多萬元；通過巧妙組合取附層疊產(chǎn)品用的副資材PET，節(jié)省人工費(fèi)2805元/月，資材費(fèi)7400元/月；變更取附作業(yè)方法，將100枚/2H 3.4元的人工費(fèi)節(jié)約為100枚/2H  2.2元,月節(jié)約人工費(fèi)43200元;取附模具設(shè)計(jì)變更,使產(chǎn)品不良率降低34%,間接創(chuàng)造效益10萬元/月。camera系列產(chǎn)品不良率降低了57%，改善補(bǔ)強(qiáng)帶取附JIG，生產(chǎn)效率提高了52.94%。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，今年以來，創(chuàng)新工作室改進(jìn)工藝和技術(shù)30多項(xiàng)，創(chuàng)造效益400多萬元；工會(huì)組織職工提創(chuàng)新意見和建議共3000多條，采納200多條，節(jié)約成本一千五百余萬元，創(chuàng)新效益三千余萬元。這些實(shí)實(shí)在在的成果和效益，使企業(yè)行政方看到了工會(huì)的作用和力量，對(duì)中國工會(huì)有了全新的認(rèn)識(shí)。

2017度工作室按照工作計(jì)劃，認(rèn)真組織職工積極參與到創(chuàng)新中來，抓住三星手機(jī)S8這樣大訂單機(jī)遇，深挖改善事項(xiàng)，節(jié)省生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率，降低產(chǎn)品不良率，2017年一季度共計(jì)提出改善提案280件，有效實(shí)行205件，改善節(jié)省金額600余萬元。 其中三星S8手機(jī)課題改善提案獲得公司創(chuàng)新一等獎(jiǎng)。2017年工作室工作目標(biāo)是改善提案件數(shù)不少于1800件，節(jié)省金額2000萬元以上。 更好的發(fā)揮工作室的優(yōu)勢和作用，最大限度的為公司的發(fā)展注入助力。

部分成果展示：